吊裝帶生產企業想要長久生存首先必須要有明確的發展目標，根據目標制定相應的銷售規劃。在多年的發展摸索中，江蘇泰州吊裝帶生產企業認為企業銷售發展戰略規劃的制定對企業具有重要意義。

   從競爭角度看，銷售戰略規劃對于江蘇泰州吊裝帶生產企業有以下重要意義：

1、由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力.

2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值提升。

3、由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久競爭力。

   吊裝帶生產企業通過銷售規劃的制定通常能更為朝著既定目標方向努力，同時發展規劃的可行性也是很重要的，江蘇泰州吊裝帶生產企業不能盲目自信，脫離企業實際為企業制定過高的銷售發展規劃。